Blog

Tagomo Digital, en snabbväxande byrå för digital marknadsföring, letade efter en rådgivare samtidigt som entreprenörerna ville ta nästa steg i företagets tillväxt. "Vi har ambitiösa mål för framtiden och vi trodde att vi med hjälp av en rådgivare skulle kunna påskynda tillväxten", säger Tagomos styrelseordförande Mikko Lehtinen.

Tagomo behövde en utomstående experts tankar, särskilt om vad företaget gör bra, vad som behöver utvecklas och vad som skulle vara mest meningsfullt att fokusera på. "Även om vi har många bra människor omkring oss ville vi höra en helt utomstående persons ärliga syn på vår verksamhet", säger Lehtinen.

Tagomo började leta efter en lämplig rådgivare via Boardio.

"Vi fick många bra ansökningar från erfarna yrkesmän inom affärsvärlden, varav en var Hans...

Ibland frågar folk vad som är den konkreta fördelen med att ha rådgivare eller externa styrelseledamöter. Här är ett exempel med några siffror:

Det här företaget kämpade för att få sin verksamhet att växa. De ville hitta någon som kunde samarbeta med ledningen i fråga om strategi, försäljning och andra processer. Vi hittade en erfaren person med relevant branscherfarenhet till dem. Sedan denna person började arbeta som styrelseledamot har företagets intäkter ökat med över 50 % (jämfört med nolltillväxten året innan), men framför allt har vinsten ökat med nästan 2 000 %. Jag säger inte att allt detta beror på en ny styrelseledamot, men det är uppenbart att företaget behövde nya synpunkter och expertis för att ta verksamheten till en...

"Vi borde ha gjort detta [att ta in externa styrelseledamöter] mycket tidigare, fördelarna har varit så stora", säger VD:n för ett av våra kundföretag. Vi hittade 25 kandidater och de började arbeta med två av dem.

Detta är något vi hör ganska ofta - "vi borde ha gjort detta mycket tidigare". Av någon anledning tvekar många företag att leta efter externa personer som kan arbeta som rådgivare eller styrelseledamöter. Men när de äntligen gör det blir de positivt överraskade av kvaliteten på de rådgivare som intresserar sig för dem och den inverkan som dessa personer har på företaget.

Det är i allmänhet en bra idé att överväga att ta in rådgivare eller externa styrelseledamöter när företaget står inför en vändpunkt,...

Ibland fastnar tillväxten och det verkar omöjligt att nå målen med de färdigheter du har.

Detta var fallet med ett företag inom anläggningsindustrin. De hade ambitiösa tillväxtplaner men hade vissa svårigheter att nå målen. Även om de var lite tveksamma till idén om externa rådgivare ville de ändå ge det ett försök. De hade höga krav på rådgivaren och krävde bland annat ledarerfarenhet inom branschen. De första kandidaterna vi hittade var inte riktigt på den nivå som krävdes, men sedan hittade vi en ledande branschexpert som var precis vad företaget behövde. Stadig tillväxt varje kvartal sedan dess.

Det finns många sätt som du kan använda rådgivare för att hjälpa ditt företag att växa. Några möjliga strategier är följande:

1. Använd...
   

Ditt företag har skapat en potentiell spin-off, men ingen i ditt team har den expertis som krävs för att få den att flyga?

Detta var fallet med en av BOARDIOs kunder. Företaget är verksamt inom B2B men hade uppfunnit något med stor affärspotential på konsumentmarknaden. Det fanns tydliga synergier i produktionen och därför ville företaget behålla verksamheten inom företaget.

Lösningen var att hitta en rådgivare med erfarenhet av att bygga starka konsumentvarumärken. Vi hittade 15 kandidater av vilka företaget intervjuade fyra och slutligen började arbeta med en. Denna person hade både expertis inom konsumentmarknaden och inom den bransch som behövdes. Det var en mycket bra matchning.

När man ger sig in i ett nytt affärsområde kan det vara bra att...

Att ta sig in på globala marknader kräver inte längre stora investeringar som att hyra ett kontor och anställa lokala säljare. En stor del av B2B-försäljningen som tidigare krävde personliga möten kan nu göras via teams. Detta är en enorm möjlighet, särskilt för mindre företag som nu har hela världen som sin marknad.

I de flesta fall är det dock svårt att bedriva försäljning på distans till ett annat land. Man känner inte folk, vilket gör det svårt att komma överens om möten. Det är här som lokala rådgivare kan vara till stor hjälp.

Det finns några viktiga sätt för rådgivare att hjälpa företag att ta sig in på den globala marknaden.

1. För det första kan de tillhandahålla värdefulla...
   

Det är svårt att ta sig in på den amerikanska marknaden, även för större företag. Detta SW-utvecklingsföretag inom medicinteknik har en omsättning på 10 miljoner euro och har flera stora europeiska företag som kunder. För att få igång verksamheten i USA behövde de hitta rådgivare med goda nätverk som kunde introducera potentiella kunder. Vi hittade sju kandidater av vilka de valde ut två som blev medlemmar i deras rådgivande kommitté.

Det kan vara fördelaktigt att anlita rådgivare när man tar sig in på den amerikanska marknaden, eftersom de kan ge vägledning och expertis när det gäller att navigera i den lokala affärsmiljön. Rådgivare kan hjälpa till med frågor som marknadsundersökningar, affärsstrategi, finansiell planering och efterlevnad av lagar och andra författningar....

På grund av Covid och digitaliseringen strävar även mindre företag efter en global marknad. Detta ställer dock nya krav på ledningen och styrelsen. Mångfald i fråga om nationalitet blir en fråga som bör hanteras tidigt. Ett flexibelt och kostnadseffektivt sätt att se till att företaget har all den kompetens som krävs för globala marknader är att skaffa utländska rådgivare eller styrelseledamöter.

På många sätt kan det vara en bra idé att söka rådgivare eller styrelseledamöter som har andra perspektiv och erfarenheter än de som redan ingår i teamet. Detta kan bidra till att ge en mer väl avrundad och balanserad syn på besluten och kan bidra till att främja innovation och kreativitet. Utländska rådgivare och styrelseledamöter kan tillföra ett unikt...

Om du driver din verksamhet enbart på hemmamarknaden är det ganska enkelt. Du har det nätverk som behövs och du känner till den lokala affärskulturen och lagstiftningen. Så snart du expanderar utomlands blir saker och ting mycket mer komplicerade. Ett flexibelt sätt att lösa problemen i samband med global expansion är att skaffa en rådgivare med relevant erfarenhet och kompetens. Det finns dock några viktiga saker att tänka på när man använder rådgivare för att stödja tillväxt och expansion på globala marknader.

För det första är det viktigt att hitta rådgivare som har erfarenhet och expertis på de specifika marknader du vill ta dig in på. På så sätt kan de garantera att de kan ge värdefulla insikter och vägledning...