Blog

BOARDION REKRYTOINTIKONSULTTIEN VINKIT: MITEN EROTTUA JOUKOSTA?

Saamme keskimäärin 8 hakemusta jokaista Boardion neuvonantajan tai hallituksen jäsenen hakua kohden, mutta joissakin tapauksissa jopa yli 40 hakemusta. Tämä tarkoittaa, että ensimmäinen valinta perustuu hyvin pitkälti hakemukseesi ja LinkedIn-profiiliisi.

Koska LinkedIn-profiili ei yleensä sisällä kaikkia haun kannalta olennaisia yksityiskohtia, hakemusteksti on ratkaisevan tärkeä, jotta pääset seuraavaan vaiheeseen. Tässä asiantuntijoidemme vinkkejä täydellisen hakemuksen kirjoittamiseen.

KESKITY YRITYKSEN TARPEISIIN
Jos yritys etsii henkilöä, jolla on aiempaa SaaS-kokemusta, selitä, millaista kokemusta sinulla on kyseiseltä alalta. Jos hakemuksessasi ei mainita SaaS-kokemusta, se osoittaa, ettei sinulla ole sitä. Näin ollen sinut saatetaan jättää huomiotta. Yleensä vaatimukset on ilmoitettu ilmoituksessa selkeästi, joten sinun on helppo keskittyä.

KESKITY HENKILÖKOHTAISTEN OMINAISUUKSIEN SIJAAN KOVIIN FAKTOIHIN
Tässä vaiheessa, jos yritys etsii henkilöä, jolla on...

Etsimme eri toimialojen asiantuntijoita, joista tulisi Boardion brändilähettiläitä omalla alallaan (globaali tai alueellinen rooli verkostostasi riippuen). Olet äänemme alalla ja varmistat, että alan yritykset ja neuvonantajat ovat tietoisia Boardiosta. Tavoitteenamme on tulla johtavaksi palveluksi valittujen toimialojen yrityksille neuvonantajien etsimisessä.

Sinä päätät, kuinka paljon aikaa käytät tähän ja mikä on työtapasi. Sinun ei tarvitse tehdä suoraa myyntiä (toki voit tätä tehdä), vaan antaa liidit maajohtajillemme, jotka ottavat kopin, tekevät kaupat ja hoitavat asiakassuhdetta. Saat osuuden kaikista liidiesi perusteella saatavista tuloista.

Olemme kiinnostuneita useista toimialoista, mieluiten sellaisista, jotka ovat luonteeltaan globaaleja ja hyötyvät siten eniten maailmanlaajuisesta neuvonantajapoolistamme (esim. deep tech, green tech, med /health tech, prop tech jne.).

Ota yhteyttä meihin [email protected], jos olet kiinnostunut tästä.

Boardio (www.boardio.com), jolla on 6000 neuvonantajaa 100 maasta, on johtava alusta ja palvelu, joka yhdistää pk-yritykset, startup-yritykset ja tutkimusyritykset erittäin päteviin neuvonantajiin. Keskeinen painopisteemme on auttaa yrityksiä laajentumaan ulkomaille paikallisten neuvonantajien avulla.

Olemme nyt laajentamassa palvelua useisiin uusiin maihin, ja etsimme useita motivoituneita ja itsenäisiä maajohtajia, jotka johtavat liiketoimintaamme alueillaan. Olemme erityisen kiinnostuneita seuraavista maista, mutta kehotamme myös muista maista (joissa emme vielä ole läsnä) tulevia hakijoita hakemaan:

• Argentiina
• Belgia
• Brasilia
• Tanska
• Ranska
• Israel
• Japani
• Meksiko
• Hollanti
• Uusi-Seelanti
• Norja
• Etelä-Afrikka
• Sveitsi
• Yhdysvallat

Maajohtajana olet vastuussa seuraavista tehtävistä:

• Hallinnoit ja kasvatat Boardion läsnäoloa alueellasi.
• vahvan myyntiverkoston rakentaminen ja ylläpitäminen asiakkaiden määrän lisäämiseksi.
• Boardion palveluiden myyminen sekä pk-yrityksille/startup-yrityksille että organisaatioille, kuten pääomasijoittajille ja tutkimuslaitoksille.
• Toimiminen ensisijaisena yhteyspisteenä asiakkaille ja...
  

Tagomo etsi rinnalleen neuvonantajan, koska yrittäjät halusivat ottaa seuraavan stepin firman viemiseksi eteenpäin. “Meillä on kunnianhimoiset tavoitteet tulevaisuuteen ja ajattelimme, että advisorin kanssa saamme uuden vaihteen silmään”, Tagomon hallituksen puheenjohtaja Mikko Lehtinen kertoo.

Tagomo kaipasi ulkopuolisen asiantuntijan mietteitä erityisesti siitä, mitä yritys tekee hyvin, mikä kaipaa kehittämistä ja mihin olisi järkevintä fokusoitua. “Vaikka meillä on paljon hyviä ihmisiä ympärillämme, halusimme kuulla täysin ulkopuolisen ihmisen rehellisen näkemyksen liiketoiminnastamme”, Mikko Lehtinen kertoo.

Tagomo lähti etsimään sopivaa advisoria Boardion kautta.

“Saimme paljon hyviä hakemuksia bisnesmaailman kovilta ammattilaisilta, joista yksi oli Hans Edin. Hän vakuutti meidät haastattelussa sekä kokemuksellaan että loistavana tyyppinä”, Lehtinen sanoo.

“Hasse on ollut meille täydellinen kumppani, kova ammattilainen ja mielettömän hyvä tyyppi. Hänellä on poikkeuksellinen kyky löytää asioista todella...

Joskus meiltä kysytään, mitä konkreettista hyötyä neuvonantajien tai ulkopuolisten hallituksen jäsenten ottamisesta on. Tässä yksi esimerkki ja joitakin lukuja:

Tämä yritys kamppaili liiketoimintansa kasvattamisesta. He halusivat löytää jonkun, joka työskentelisi johdon kanssa strategian sekä myynnin ja muiden prosessien parissa. Löysimme heille kokeneen henkilön, jolla oli sopivaa kokemusta alalta. Sen jälkeen, kun tämä henkilö aloitti työskentelyn hallituksen jäsenenä, yrityksen liikevaihto on kasvanut yli 50 prosenttia (verrattuna nollakasvuun vuotta aiemmin), mutta mikä tärkeintä, voitto kasvoi lähes 2000 prosenttia. En sano, että tämä kaikki johtuu uudesta hallituksen jäsenestä, mutta yritys tarvitsi selvästi uusia näkemyksiä ja asiantuntemusta siitä, miten se voisi viedä liiketoimintansa aivan uudelle tasolle.

Kaiken kaikkiaan neuvonantajien tai ulkopuolisten hallituksen jäsenten käyttämisellä on useita etuja, muun muassa seuraavat:

1. Asiantuntemus ja kokemus:...
   

"Meidän olisi pitänyt tehdä tämä [ulkopuolisten hallituksen jäsenten ottaminen] jo paljon aikaisemmin, sillä hyödyt ovat olleet valtavat", sanoi erään asiakasyrityksemme toimitusjohtaja. Löysimme heille 25 ehdokasta, ja he alkoivat työskennellä kahden ehdokkaan kanssa.

Kuulemme tämän melko usein - "meidän olisi pitänyt tehdä tämä paljon aikaisemmin". Jostain syystä monet yritykset epäröivät etsiä ulkopuolisia henkilöitä neuvonantajiksi tai hallituksen jäseniksi. Mutta kun ne vihdoin tekevät niin, he ovat positiivisesti yllättyneitä siitä, miten laadukkaita neuvonantajia löytyy ja miten paljon vaikutusta näillä ihmisillä on yritykseen.

Neuvonantajien tai ulkopuolisten hallituksen jäsenten palkkaamista kannattaa yleensä harkita silloin, kun yritys on käännekohdassa, tyypillisesti tilanteessa, jossa yritys pyrkii kasvamaan ja skaalaamaan toimintaa. Ei kuitenkaan ole olemassa yhtä ainoaa vastausta siihen, milloin on oikea aika alkaa käyttää neuvonantajia tai ulkopuolisia hallituksen...

Joskus kasvu vain jumiutuu ja tuntuu mahdottomalta saavuttaa tavoitteita sillä osaamisella, joita sinulla on.

Näin kävi eräässä kiinteistöalan yrityksessä. Heillä oli kunnianhimoisia kasvutavoitteita, mutta heidän oli vaikea saavuttaa näitä tavoitteita. Vaikka he suhtautuivat hieman epäröiden ajatukseen ulkopuolisesta neuvonantajasta, he halusivat kokeilla sitä. Neuvonantajalle asetettiin korkeat vaatimukset, ja se edellytti muun muassa kokemusta alan johtotehtävistä. Muutamat ensimmäiset löytämämme ehdokkaat eivät olleet aivan vaaditulla tasolla, mutta sitten löysimme alan johtavan asiantuntijan, joka oli juuri sitä, mitä yritys tarvitsi. Siitä lähtien kasvu on ollut tasaista joka vuosineljännes.

Voit käyttää neuvonantajia monin tavoin yrityksesi kasvattamisessa. Joitakin mahdollisia strategioita ovat mm:

1. Käytä neuvonantajia täyttämään osaamisvajeita. Tee analyysi siitä, millaisia taitoja tiimissäsi on verrattuna tavoitteisiin pääsemiseksi tarvittaviin taitoihin. Näin saat luettelon taidoista, joita neuvonantajilla tulisi...
   

Yrityksesi on kehittänyt mahdollisen spin-off-yrityksen, mutta kenelläkään tiimissäsi ei ole tarvittavaa asiantuntemusta tältä alalta?

Näin kävi erään meidän asiakkaan kohdalla. Yritys toimii B2B-alalla, mutta se oli keksinyt idean, jolla oli merkittävää liiketoimintapotentiaalia kuluttajamarkkinoilla. Tuotannossa oli selviä synergiaetuja, ja siksi yritys halusi pitää liiketoiminnan osana yritystä.

Ratkaisu oli hakea neuvonantaja, jolla oli kokemusta vahvojen kuluttajamerkkien rakentamisesta. Löysimme 15 ehdokasta, joista yritys haastatteli neljää ja aloitti lopulta yhteistyön yhden kanssa. Kyseisellä henkilöllä oli sekä kuluttajamarkkinoiden asiantuntemusta että alan asiantuntemusta tarvittavasta toimialasta. Tämä sopi todella hyvin yhteen.

Kun siirrytään uudelle liiketoiminta-alalle, voi olla hyödyllistä etsiä neuvonantajia, joilla on kokemusta ja asiantuntemusta kyseiseltä alalta. Neuvonantajat voivat antaa arvokasta opastusta ja näkemystä, jotka auttavat sinua selviytymään uuden yrityksesi haasteista ja mahdollisuuksista. Seuraavassa on joitakin vinkkejä...

Meneminen globaaleille markkinoille ei enää vaadi suuria investointeja, kuten toimiston vuokraamista ja paikallisten myyjien palkkaamista. Suuri osa B2B-myynnistä, joka aiemmin vaati henkilökohtaisia tapaamisia, voidaan nyt hoitaa teamsin välityksellä. Tämä on valtava mahdollisuus erityisesti pienemmille yrityksille, joiden markkina-alueena on nyt koko maailma.

Useimmissa tapauksissa on kuitenkin vaikeaa harjoittaa myyntiä etänä toiseen maahan. Et tunne ihmisiä, mikä vaikeuttaa tapaamisten sopimista. Tässä paikallinen neuvonantaja voi olla suureksi avuksi.

Neuvonantajat voivat auttaa yrityksiä maailmanlaajuisille markkinoille pääsyssä muutamalla keskeisellä tavalla.

1. Ensinnäkin he voivat tarjota arvokasta markkinatutkimusta ja -analyysiä, jotka auttavat yrityksiä ymmärtämään paikallisia markkinaolosuhteita ja asiakkaiden mieltymyksiä maissa, joihin ne aikovat tulla. Tämä voi auttaa yrityksiä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä siitä, mille markkinoille ne haluavat tulla ja miten ne voivat räätälöidä tuotteensa ja palvelunsa...
   

Yhdysvaltain markkinoille pääseminen on vaikeaa, jopa suuremmille yrityksille. Tämän lääkintätekniikan alalla toimivan ohjelmistokehitysyrityksen liikevaihto on 10 miljoonaa euroa, ja sillä on asiakkainaan useita suuria eurooppalaisia yrityksiä. Saadakseen liiketoiminnan käyntiin Yhdysvalloissa heidän oli löydettävä hyvin verkostoituneita neuvonantajia, jotka voisivat tehdä esittelyjä potentiaalisille asiakkaille. Löysimme heille 7 ehdokasta, joista he valitsivat kaksi, joista tuli heidän neuvonantajatiimin jäseniä.

Neuvonantajien käyttäminen voi olla hyödyllistä, kun ollaan menossa Yhdysvaltain markkinoille, sillä he voivat tarjota opastusta ja asiantuntemusta paikallisessa liiketoimintaympäristössä toimimiseen. Neuvonantajat voivat auttaa esimerkiksi markkinatutkimuksessa, liiketoimintastrategiassa, rahoitussuunnittelussa ja säännösten noudattamisessa. Neuvonantajat voivat myös auttaa luomaan yhteyksiä alan toimijoihin.

Yrityksillä voi olla useita haasteita, joita ne tyypillisesti kohtaavat mennessään Yhdysvaltain markkinoille, esimerkiksi seuraavat:

1. Kilpailu: Yhdysvaltain markkinoilla on kova kilpailu, ja monet vakiintuneet yritykset ja uudet...
   

Covidin ja digitalisaation ansiosta yhä pienemmät yritykset pyrkivät globaaleille markkinoille. Tämä asettaa kuitenkin joitakin uusia vaatimuksia johdolle ja hallitukselle. Kansallisuuteen liittyvästä monimuotoisuudesta tulee asia, jota olisi käsiteltävä jo varhaisessa vaiheessa. Yksi joustava ja kustannustehokas tapa varmistaa, että yrityksellä on kaikki globaaleilla markkinoilla tarvittavat taidot, on hankkia ulkomaisia neuvonantajia tai hallituksen jäseniä.

Voi olla hyvä ajatus hakea neuvonantajia tai hallituksen jäseniä, joilla on erilaisia näkökulmia ja kokemuksia kuin tiimissä jo olevilla. Tämä voi auttaa tekemään parempia päätöksiä ja edistää innovointia ja luovuutta. Ulkomaiset neuvonantajat ja hallituksen jäsenet voivat tuoda tiimiisi ainutlaatuisen näkökulman, varsinkin jos heillä on kokemusta ja asiantuntemusta tietyllä, yrityksesi kannalta tärkeällä alueella.

Ulkomaisten neuvonantajien tai hallituksen jäsenten ottaminen mukaan yritykseen vaihtelee useiden asioiden, kuten kyseisen maan ja toimialan mukaan....

Jos harjoitat liiketoimintaa vain kotimarkkinoilla, asiat ovat melko helppoja. Sinulla on tarvittava verkosto ja tunnet paikallisen yrityskulttuurin ja lainsäädännön. Kun laajennat toimintaasi ulkomaille, asiat muuttuvat selvästi monimutkaisemmiksi. Maailmanlaajuiseen laajentumiseen liittyvät ongelmat voidaan ratkaista joustavasti hankkimalla neuvonantaja, jolla on asianmukaista kokemusta ja taitoja. On kuitenkin muutamia keskeisiä asioita, jotka on otettava huomioon, kun käytät neuvonantajia kasvun ja globaaleille markkinoille laajentumisen tukena.

Ensinnäkin on tärkeää löytää neuvonantajia, joilla on kokemusta ja asiantuntemusta juuri niistä markkinoista, joille aiot päästä. Näin varmistetaan, että he pystyvät tarjoamaan arvokasta näkemystä ja opastusta kyseisten markkinoiden haasteista ja mahdollisuuksista. Jos etsit markkinoillepääsyn neuvonantajaa tiettyä maata varten, älä tyydy neuvonantajaan, joka on asunut siellä muutaman vuoden, vaan etsi "alkuasukkaita" tai ainakin neuvonantajaa, jolla on pitkä kokemus kohdemaastasi.

Toiseksi on...