Blog

El impacto de los asesores en el éxito de las startups es evidente

A menudo nos piden pruebas concretas sobre el impacto que tienen los asesores en una empresa. El informe "The Scaleup report" de Startup Genome presenta algunas conclusiones interesantes al respecto.

Según el informe, la correlación entre el uso de asesores y el éxito de las startups a la hora de escalar es clara. El informe afirma que, en comparación con las empresas que no utilizan asesores, una empresa que utiliza uno o dos asesores tiene un 100% más de probabilidades de escalar con éxito. Las empresas que utilizan tres o cuatro asesores tienen, una vez más, un 50% más de probabilidades de éxito en la ampliación en comparación con las que utilizan uno o dos.

Según el...

Manual del asesor

Bienvenido a "Manual sobre asesores: Una Guía Práctica para Utilizar Asesores con Eficacia para el Éxito Empresarial". Estamos encantados de presentarle un manual práctico para que los asesores trabajen para su empresa.

En el panorama empresarial actual, en constante evolución, contar con los asesores adecuados puede cambiar las reglas del juego. Esta guía está diseñada para ayudar a empresas de cualquier tamaño a aprovechar la experiencia de los asesores y convertirla en un éxito tangible.

Nada de jerga extravagante: vamos directamente al grano. Le mostraremos cómo averiguar qué tipo de asesores podría necesitar, cómo encontrarlos y, lo que es más importante, cómo establecer una asociación sólida y fructífera. Hablamos de personas reales con aptitudes reales que ayudan a su empresa...

Cómo redactar una solicitud perfecta en Boardio

TRES PUNTOS CLAVE:

  1. Explique brevemente qué le hace idóneo para el puesto y por qué le interesa.
  2. Tenga en cuenta que la mayoría de las solicitudes se entregan de forma anónima, por lo que no basta con hacer referencia a su perfil de LinkedIn.
  3. Las candidaturas de asesores con el paquete premium Prioridad Asesor se entregarán con todos los detalles (perfil de Linkedin, correo electrónico, etc.).

 

CONSEJOS DE LOS CONSULTORES DE CONTRATACIÓN DE BOARDIO: CÓMO DESTACAR ENTRE LA MULTITUD

Por término medio, recibimos 8 solicitudes por cada búsqueda de consejero o miembro de consejo en Boardio, pero en algunos casos, incluso más de 40 solicitudes. Esto significa que la selección inicial se basa en gran medida...

Conviértete en embajador de Boardio y obtén el 30 % de los ingresos

Estamos buscando individuos bien conectados o expertos en su campo para convertirse en embajadores de Boardio. La tarea principal de un embajador de Boardio es proporcionar clientes potenciales a Boardio. Proporcionar clientes potenciales significa conectar a uno de los gerentes de país de Boardio con una empresa (o una entidad como un Acelerador) interesada en asesores o guiando a las partes interesadas a la página "Comenzar" utilizando la URL personalizada del embajador. El gerente de país de Boardio cierra el trato y proporciona el servicio utilizando la plataforma global de Boardio.

Los embajadores reciben el 30 % de los ingresos que Boardio cobra a la empresa (los precios de Boardio comienzan desde 1900 € pero la tarificación puede ajustarse para...

Boardio busca nuevos Country Managers

Boardio (www.boardio.com) with 7000 advisors from 100 countries is a leading platform and service connecting SMEs, startups and research ventures with highly qualified advisors. Our key focus is to help companies expand overseas with the help of local advisors. 

We are now expanding the service into several new countries and seek several highly motivated and independent Country Managers/Lead/Directors to drive our business in their regions. We are especially interested in the following countries but encourage interested also from other countries to apply:

  • Argentina
  • Brazil
  • Canada
  • Japan
  • New Zealand
  • South Africa
  • United States

As the Country Manager, you will be responsible for:

  • Fully managing and growing Boardio's presence in your region
  • Building and maintaining a strong sales...

Caso de éxito de un cliente de Boardio: Tagomo Digital

Tagomo Digital, una agencia de marketing digital de rápido crecimiento, buscaba un asesor mientras los empresarios querían dar el siguiente paso en el crecimiento de la empresa. "Tenemos objetivos ambiciosos para el futuro y pensamos que con un asesor podríamos acelerar el crecimiento", dice Mikko Lehtinen, Presidente del Consejo de Tagomo.

Tagomo necesitaba la opinión de un experto externo, especialmente sobre lo que la empresa hace bien, lo que necesita desarrollo y en qué tendría más sentido centrarse. "Aunque tenemos mucha gente buena a nuestro alrededor, queríamos escuchar la opinión sincera de alguien de fuera sobre nuestro negocio", dice Lehtinen.

Tagomo empezó a buscar un asesor adecuado a través de Boardio.

"Recibimos muchas candidaturas buenas de profesionales con experiencia...

¿Cuáles son las ventajas de recurrir a asesores o miembros externos del consejo de administración?

A veces la gente pregunta cuál es el beneficio concreto de contar con asesores o miembros externos del consejo de administración. He aquí un ejemplo con algunas cifras:

Esta empresa luchaba por hacer crecer su negocio. Querían encontrar a alguien que trabajara con la dirección en la estrategia, así como en las ventas y otros procesos. Les encontramos una persona con experiencia en el sector. Desde que esta persona empezó a trabajar como miembro del consejo, los ingresos de la empresa han crecido más de un 50% (frente al crecimiento nulo del año anterior), pero lo más importante es que los beneficios han aumentado casi un 2000%. No digo que todo esto se deba a un nuevo miembro del consejo,...

¿Cuándo es el momento adecuado para empezar a recurrir a asesores o consejeros externos?

"Deberíamos haberlo hecho mucho antes, los beneficios han sido enormes", dijo el Director General de una de nuestras empresas clientes. Les encontramos 25 candidatos y empezaron a trabajar con dos de ellos.

Es algo que oímos muy a menudo: "Deberíamos haberlo hecho mucho antes". Por alguna razón, muchas empresas dudan en buscar personas externas para trabajar como asesores o miembros del consejo de administración. Pero cuando finalmente lo hacen, se sorprenden positivamente de la calidad de los asesores que se interesan y del impacto que estas personas tienen en la empresa.

Por lo general, es una buena idea considerar la incorporación de asesores o miembros externos del consejo cuando la empresa se enfrenta a un punto de inflexión, normalmente una...

¿Cómo utilizar asesores para hacer crecer la empresa?

A veces, el crecimiento se estanca y parece imposible alcanzar los objetivos con las capacidades de que se dispone.

Este fue el caso de una empresa del sector de las instalaciones. Tenían ambiciosos planes de crecimiento, pero les costaba alcanzarlos. Aunque dudaban un poco de la idea de recurrir a asesores externos, quisieron intentarlo. Tenían un alto nivel de exigencia para el asesor y requerían, entre otras cosas, experiencia directiva en el sector. Los primeros candidatos que encontramos no estaban al nivel requerido, pero luego encontramos a un experto senior en el sector que era exactamente lo que la empresa necesitaba. Desde entonces, el crecimiento ha sido constante cada trimestre.

Hay muchas maneras de utilizar asesores para hacer crecer su...

¿Cómo utilizar a los asesores cuando se entra en un nuevo campo empresarial?

¿Su empresa ha creado un spin-off potencial pero nadie en su equipo tiene la experiencia necesaria para hacerlo volar?

Este fue el caso de uno de los clientes de BOARDIO. Esta empresa opera en B2B pero había inventado algo con un gran potencial de negocio en el mercado de consumo. Había algunas sinergias claras en la producción y por lo tanto la empresa quería mantener el negocio en la empresa.

La solución consistió en encontrar un asesor con experiencia en la creación de marcas de consumo sólidas. Encontramos 15 candidatos, de los cuales la empresa entrevistó a cuatro y finalmente empezó a trabajar con uno. Esta persona tenía experiencia tanto en el mercado de consumo como en el sector. Una...

¿Cómo utilizar a los asesores en la entrada en el mercado mundial?

Entrar en los mercados mundiales ya no requiere grandes inversiones como alquilar una oficina y contratar a comerciales locales. Gran parte de las ventas B2B, que antes requerían reuniones cara a cara, ahora pueden realizarse a través de equipos. Esto supone una gran oportunidad, especialmente para las empresas más pequeñas, que ahora tienen el mundo entero como mercado.

Sin embargo, en la mayoría de los casos es difícil vender a distancia en otro país. No se conoce a la gente, lo que dificulta la concertación de reuniones. Aquí es donde un asesor local puede ser de gran ayuda.

Los asesores pueden ayudar a las empresas a introducirse en el mercado mundial de varias maneras.

  1. En primer lugar, pueden proporcionar...

¿Merece la pena recurrir a asesores que le ayuden a introducir su empresa en el mercado estadounidense?

Entrar en el mercado estadounidense es difícil, incluso para las grandes empresas. Esta empresa de desarrollo de software en el sector de la tecnología médica factura 10 millones de euros y tiene como clientes a varias grandes empresas europeas. Para iniciar su actividad en EE.UU. necesitaban encontrar asesores con buenas conexiones que pudieran presentarles a clientes potenciales. Les encontramos siete candidatos, de los cuales seleccionaron a dos que pasaron a formar parte de su consejo asesor.

Puede ser beneficioso recurrir a asesores cuando se entra en el mercado estadounidense, ya que pueden proporcionar orientación y experiencia para desenvolverse en el entorno empresarial local. Los asesores pueden ayudar en cuestiones como el estudio de mercado, la estrategia empresarial, la planificación financiera...

¿Es buena idea buscar asesores o miembros del consejo de administración extranjeros?

Debido a Covid y a la digitalización, incluso las empresas más pequeñas aspiran al mercado global. Sin embargo, esto impone nuevos requisitos a la dirección y al consejo de administración. La diversidad en términos de nacionalidad se convierte en un problema que debe abordarse desde el principio. Una forma flexible y rentable de asegurarse de que la empresa cuenta con todas las capacidades necesarias para los mercados globales es contratar asesores o miembros del consejo de administración extranjeros.

En muchos sentidos, puede ser una buena idea buscar asesores o miembros del consejo que tengan perspectivas y experiencias diferentes a las de los miembros de su equipo. Esto puede ayudar a proporcionar una visión más completa y equilibrada de las decisiones...

¿Qué aspectos deben tenerse en cuenta a la hora de recurrir a asesores para apoyar el crecimiento y la expansión a mercados globales?

Si dirige su empresa únicamente en el mercado nacional, las cosas son bastante fáciles. Tienes la red necesaria y conoces la cultura empresarial y la legislación locales. En cuanto te expandes al extranjero, las cosas se complican mucho más. Una forma flexible de superar los problemas relacionados con la expansión global es contratar a un asesor con la experiencia y los conocimientos necesarios. Sin embargo, hay que tener en cuenta algunos aspectos clave a la hora de recurrir a asesores para apoyar el crecimiento y la expansión en los mercados mundiales.

En primer lugar, es importante encontrar asesores que tengan experiencia y conocimientos en los mercados específicos en los que desea entrar. De este modo, se asegurará de que puedan...